Um estudo da consultoria McKinsey, realizado com mais de 5 mil pessoas no Brasil e em outros países da América Latina, concluiu que a promoção de pessoas de grupos minorizados acontece com menos frequência, entre outros motivos, pela falta de programas de desenvolvimento assertivos para talentos diversos.
Além disso, uma pesquisa nacional mostrou que, entre as ações de diversidade realizadas pelas organizações, programas de desenvolvimento (80%) são menos recorrentes que eventos inteiros em DE&I (90%) e grupos de afinidade (89%).
Nesse contexto, nesta edição da Plural iremos mergulhar na importância dos programas de desenvolvimento como peça chave em DE&I nas organizações, com dicas valiosas de como obter sucesso com eles e potencializar os talentos de forma assertiva.
Cases de Programas de desenvolvimento para talentos diversos
Uma maneira de as empresas acelerarem o desenvolvimento de talentos diversos é criar programas de desenvolvimento específicos para esses grupos. Esses programas podem fornecer treinamento e oportunidades de networking, o que pode ajudá-los a crescer e se desenvolver em suas carreiras. É importante ter em mente que as lideranças precisam entender o melhor formato de programa de desenvolvimento para a sua companhia para que a adesão dos modelos escolhidos tragam resultados esperados pelas pessoas colaboradoras.
Dados e evidências devem ser os grandes aliados de um programa de desenvolvimento de sucesso. Qual o cenário mais recente apresentado pelo censo da diversidade? Qual o resultado da sua pesquisa de clima? Qual a sua taxa de admissão e turnover?
Olhar para os dados na construção dos programas de desenvolvimento é um passo obrigatório. Dessa forma a organização otimiza recursos, tem um resultado mais tangível e gera mais segurança às pessoas colaboradoras sobre a estratégia adotada.
Formação de lideranças
O BAM – Black as Manager, da PwC em parceria com a Tree, é um programa de aceleração de carreira para talentos negros da organização que atua em quatro pilares:
Desenvolvimento de soft skills: aulas de gestão de tempo, negociação, marketing pessoal e gestão de equipe, entre outras;
Desenvolvimento de hard skills: o aprendizado da língua inglesa, por exemplo, está entre os conhecimentos adquiridos pelos talentos do projeto/
Letramento racial: Mentores(as) (sócios/as brancos/as) e mentorado(a)s (talentos negros) participam de treinamentos de letramento racial que abordam ancestralidade, racismo estrutural, entre outros temas;
Mentoria com profissionais da alta liderança: os(as) sócios(as) da organização mentoram esses(as) profissionais para uma espécie de hackathon, promovendo o networking necessário para seu desenvolvimento.
Programas para empresa e comunidade
Além de programas internos, algumas organizações decidem impactar a comunidade ao redor da organização. Foi o caso da Johnson & Johnson que, em parceria com a Tree, realiza o Programa SoulAfro Axé, uma ação afirmativa que conta com duração de 3 anos, para pessoas negras de fora da organização que estão começando o ensino médio ou graduação, além de pessoas negras colaboradoras do time J&J que desejam acelerar suas carreiras.
O programa garantirá aos participantes suporte 360º, disponibilizando ferramentas necessárias para o crescimento pessoal e profissional, como treinamento em diversas frentes, apoio econômico, e o desenvolvimento de diferentes habilidades.
Programas de Mentoria e Sponsorship
Quando falamos de programas de desenvolvimento, costuma-se pensar em cursos. Entretanto, em alguns grupos outros formatos possuem melhor aderência e resultados. É o caso de programas de Sponsorship direcionados a pessoas que já estão em cargos de liderança.
Um case interessante é o Women in Leadership (WiL), programa de Sponsorship da PwC Brasil, em parceria com a Tree, que visa acelerar a carreira de lideranças femininas que objetiva desenvolver e garantir mais mulheres no pipeline para a liderança. O programa apoia talentos femininos da empresa que tenham alto potencial e performance consistente, que almejam se tornarem sócias da PwC e que busquem aprimorar seus pontos de desenvolvimento sendo exemplos e inspiração para novas lideranças femininas.
Programas de desenvolvimento de forma customizada
Nem todos os programas de desenvolvimento são criados iguais. Alguns programas são mais eficazes do que outros, e alguns são mais adequados para determinados tipos de empresas e pessoas colaboradoras.
Uma das maneiras de garantir que um programa de desenvolvimento seja eficaz é personalizá-lo para atender às necessidades específicas da empresa e das pessoas colaboradoras. Isso pode ser feito por meio de uma pesquisa de clima. Uma pesquisa de clima é uma ferramenta que pode ser usada para coletar informações sobre as pessoas colaboradoras, suas opiniões e suas experiências no trabalho. Essa informação pode ser usada para identificar as áreas onde essas pessoas precisam de mais desenvolvimento e para criar programas que atendam às suas necessidades específicas. Na Tree, trabalhamos as ações afirmativas e programas de desenvolvimento de formas customizadas e que atendam da melhor forma as pessoas colaboradoras.
Para que as ações afirmativas sejam eficazes, é importante que as lideranças da empresa estejam engajados e letrados no assunto. Isso significa que a corporação deve estar comprometida com a promoção da igualdade e deve entender os fundamentos das ações afirmativas.
Foi o caso do Google Brasil, que contratou a Tree para um ciclo de treinamentos aos seus maiores fornecedores, como comenta Patrícia Bittar, Senior Procurement Manager da empresa: “Eu preciso que os meus fornecedores entendam que esses são temas importantes para o meu negócio. Por isso nós contratamos a Tree Diversidade, que nos apoiou com o conteúdo técnico”.
