Se já era uma questão relevante antes, no contexto pós-pandemia, a equidade de gênero no ambiente corporativo deve ser uma preocupação ainda maior. O retrocesso já fez aumentar a lacuna entre homens e mulheres no mercado de trabalho. Logo, mais do que nunca, é preciso focar no desenvolvimento de lideranças femininas a fim de reverter a situação alarmante que se desenha.
Não bastassem os desafios já existentes, que contribuem para dificultar a ascensão profissional das mulheres, estamos diante de um cenário novo e bastante grave. De acordo com o Global Gender Gap Report 2021, levantamento publicado pelo Fórum Econômico Mundial (FEM), o desemprego resultante da Covid-19, a nível global, atingiu mais as mulheres do que os homens.
Além disso, daquelas que continuam em seus empregos, é enorme a quantidade de profissionais que está vivendo um grande esgotamento nos últimos tempos. Segundo um estudo da McKinsey, uma em cada quatro mulheres está pensando em deixar o mercado de trabalho ou mudar de carreira.
Assim, os programas de desenvolvimento de lideranças femininas são, hoje, fundamentais não apenas para tentar transpor os obstáculos que se impõem às mulheres no mercado de trabalho. Eles também são cruciais para amenizar a involução que se iniciou com a nova conjuntura e retomar o progresso em relação à questão.
Quais desafios podem ser superados com foco no desenvolvimento de lideranças femininas
Como sabemos, o desenvolvimento de lideranças femininas e o sucesso das mulheres no ambiente corporativo não são prejudicados por aspectos relacionados à competência ou qualificação. Os desafios do protagonismo feminino no âmbito profissional estão associados, sobretudo, a condições socioculturais, a estereótipos de gênero e às diferentes formas de socialização vivenciadas por homens e mulheres.
Síndrome da impostora e a falta de confiança que ronda grande parte das mulheres
Um estudo realizado pelo LinkedIn mostrou que as mulheres se candidatam a um número 20% menor de vagas de trabalho em comparação aos homens. O motivo? Elas acreditam precisar cumprir 100% dos requisitos do cargo anunciado, enquanto eles se candidatam mesmo tendo somente 60% dos critérios desejados.
Esse recorte retrata muito bem o efeito da síndrome da impostora na carreira das mulheres. O fenômeno, que gera o sentimento de que as suas próprias capacidades estão sendo superestimadas, não é exclusividade de nenhum grupo específico, mas é mais comum entre o gênero feminino e reduz a confiança das mulheres em si mesmas.
Teto de vidro e a dificuldade de chegar a cargos de liderança
Somente 37,4% dos cargos gerenciais das organizações brasileiras são ocupados por mulheres — é o que mostram as Estatísticas de Gênero divulgadas recentemente pelo IBGE. Ainda, de acordo com Women in Business 2021, realizado pela Grant Thornton em 29 países, a nível global as mulheres estão em apenas 31% dos cargos de alta administração das organizações.
Os números demonstram bem outro fator que atua contra a equidade de gênero e prejudica o desenvolvimento de lideranças femininas no Brasil e no mundo: o teto de vidro. A expressão refere-se às barreiras culturais invisíveis que impedem as mulheres de ascender e crescer na carreira.
Como reduzir a disparidade de gênero potencializando o desenvolvimento de lideranças femininas nas empresas
O trabalho com foco no desenvolvimento de lideranças femininas é uma das formas mais eficazes de incentivar o protagonismo das mulheres e reduzir a disparidade de gênero nas empresas. No entanto, para dar conta dos desafios e alcançar os resultados esperados, o programa precisa ser embasado em metodologias apropriadas e estruturado com a utilização de diferentes ferramentas.
Na TREE, dentro do pilar de Inclusão e Desenvolvimento de Lideranças, trabalhamos com alguns grupos minorizados, entre os quais as mulheres. Os nossos programas de desenvolvimento de lideranças femininas podem ter formatos variados, contando com o uso de recursos diferentes para alavancar a carreira das profissionais, conforme as necessidades de cada organização.
Trilhas de desenvolvimento
As trilhas de desenvolvimento têm um caráter educativo e abordam temáticas fundamentais, como vieses inconscientes, síndrome da impostora e barreiras invisíveis de gênero. Além disso, são trabalhados também exemplos e formas práticas para facilitar a compreensão e a aplicação no dia a dia.
Nas trilhas, também são tratados os tipos de comunicação, com aprofundamento em comunicação assertiva, inclusiva e não violenta e apresentação de dinâmicas para o uso das técnicas. As ações trazem, ainda, conhecimentos sobre networking e relacionamentos interpessoais.
Sponsorship
A implementação de sponsorships também pode fazer parte do programa de desenvolvimento de lideranças femininas da TREE. O principal objetivo dessa ferramenta é aumentar a visibilidade das colaboradoras na organização.
Para isso, o sponsor é uma pessoa com poder selecionada para ser “patrocinadora” de uma determinada profissional, normalmente mais sênior. Ela tem o papel de defender as ideias, a atuação e a promoção dessa profissional em fóruns nos quais ela não pode participar.
Mentoria individual
Com foco no desenvolvimento individual, na mentoria se desenha um plano de ação estruturado para ser seguido com a colaboradora. Durante todo o processo, um consultor acompanha o percurso de perto, oferecendo todo apoio necessário para a ascensão da profissional.
Quais os benefícios dos programas de desenvolvimento de lideranças femininas
O programa de desenvolvimento de lideranças femininas traz vários benefícios importantes. Oportunizar e incentivar a ascensão das mulheres no mercado de trabalho, além de ser importante para o progresso social e econômico do país, resulta também em vantagens para os negócios.
Conscientização sobre vieses inconscientes e estereótipos de gênero
As ações voltadas a desenvolver as profissionais é essencial para torná-las conscientes em relação aos estereótipos de gênero internalizados e às barreiras sociais e culturais que dificultam a sua ascensão na carreira. Conscientes desses desafios, as mulheres se tornam mais capazes de encontrar formas de superá-los.
Promoção da equidade de gênero
O aumento da possibilidade de mulheres chegarem a cargos de liderança contribui para a promoção da equidade de gênero nas empresas e na sociedade. Como mencionamos, ainda estamos muito distantes do ideal e, sendo assim, é fundamental não regredir.
Por isso, a relevância de agir, agora mais do que nunca, para conter o retrocesso resultante do efeito pandemia, que desenhou uma situação ainda mais delicada para as mulheres no mercado de trabalho. Basta pensar que, como sociedade, reduzir a disparidade de gênero poderia adicionar entre US$ 12 e 28 trilhões ao PIB Global, de acordo com um estudo da McKinsey.
Benefícios para a organização e os negócios
Um levantamento da McKinsey mostrou que programas de desenvolvimento de lideranças femininas são também uma ótima oportunidade para as organizações se olharem no espelho e avaliarem o ambiente de trabalho que estão construindo.
Além disso, vale destacar que companhias com maior diversidade de gênero entre os executivos tendem a ser mais lucrativas do que as concorrentes. Isso significa que quando as mulheres têm acesso a oportunidades de crescimento, elas podem gerar um grande impacto positivo para os negócios.
