Em nossas conversas com pessoas executivas e C-Levels, percebemos que os desafios trazidos pela convivência de diferentes gerações aceleraram a agenda de Diversidade Geracional nas organizações. Hoje, até cinco gerações compartilham o mesmo ambiente de trabalho: Baby Boomers, Geração X, Millennials, Geração Z e, chegando agora, a Geração Alpha (nascidos a partir de 2010). Se por um lado essa pluralidade traz uma riqueza de experiências, por outro, os desafios não podem ser postergados.
Nesta edição da Plural, tratamos da diversidade geracional de forma interseccional. Afinal, somos diversos: não basta olhar apenas para a idade, mas também para outros marcadores sociais, como raça, gênero, orientação sexual ou deficiência, que moldam a experiência de cada pessoa. Boa leitura.
O que dizem os dados?
Uma pesquisa da McKinsey com cerca de 33 mil pessoas em todo o mundo mostrou que os estereótipos sobre cada geração não se confirmam na prática. Independentemente da idade, profissionais valorizam remuneração justa, desenvolvimento de carreira, liderança atenciosa, flexibilidade e propósito.
Já o estudo nacional “Mitos e realidades da diversidade geracional nas empresas” (PwC/FGV-Neop) aponta que 70% das companhias ainda não consideram o envelhecimento populacional em sua estratégia de força de trabalho e 85% desconhecem se há planos de carreira para pessoas 40+.
A pesquisa “Quais as dificuldades das empresas brasileiras com a Geração Z?” (InstitutoZ/Trope/MMA Latam) mostra que muitas organizações têm buscado dialogar com as Gerações Z e Alpha por meio de causas sociais e ambientais. No entanto, os jovens conseguem identificar quando essas iniciativas são genuínas e quando se tratam apenas de ações oportunistas, prática conhecida como Diversity Washing, já abordada aqui na Plural (leia mais em nosso blog). O dado reforça a importância de construir estratégias consistentes e autênticas.
Esses resultados comprovam: empresas que estruturarem uma estratégia efetiva de diversidade geracional podem se destacar em seus setores, já que muitas ainda dão passos iniciais nesse tema.
A visão das lideranças
Entender como as lideranças enxergam o tema é essencial nesse debate. Veja duas reflexões de executivos de empresas clientes da TREE Consultoria:
“Cada faixa etária tem as suas expectativas, mas acredito na liderança pelo exemplo. As pessoas ouvem o que a gente fala, mas seguem o que a gente faz.” – Belmiro Gomes, CEO do Assaí
“Ter colaboradores de todas as idades nos dá a percepção dos anseios de cada segmento de cliente e nos auxilia a criar novas soluções.”- Bruno Lasansky, CEO da Localiza&Co
Na prática: promova ações de diversidade geracional
Se você chegou até aqui, já sabe que diversidade geracional é parte essencial da agenda de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). Que tal promover ações de educação corporativa no tema?
Conheça as palestras da TREE, ministradas por nosso time de consultoria, e que podem ser aplicadas de forma remota ou presencial para todo o time.
Dicas valiosas para promover diversidade geracional
Como destacamos, a Diversidade Geracional deve ser trabalhada de forma interseccional.
Uma das boas práticas que adotamos em nossos projetos é a realização de programas de mentoria e sponsorship, que aproximam jovens talentos de grupos minorizados de lideranças sêniors. Este é apenas um dos exemplos de como transformar a inclusão geracional em prática concreta no dia a dia das organizações.
Confira outras dicas valiosas:
- Recrutamento inclusivo: adote processos seletivos acessíveis e livres de vieses, contemplando profissionais 50+ e jovens em início de carreira.
- Troca de saberes: incentive mentorias cruzadas, nas quais diferentes gerações compartilham experiências e aprendizados.
- Comunicação Não Violenta: invista em treinamentos que fortaleçam a escuta ativa e diminuam os ruídos entre estilos de comunicação.
- Lifelong learning: ofereça trilhas de aprendizado contínuo que contemplem profissionais em diferentes estágios da carreira.
- Benefícios inclusivos: revise pacotes de benefícios considerando diferentes momentos de vida — da parentalidade ao planejamento da aposentadoria.
Saiba mais
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